В Алматы дуэт мастеров-механиков GT oil service за восемь часов обслужил 82 автомобиля на одной смотровой яме. Достижение официально зафиксировали представители Казахстанской книги рекордов (КИнЭС).
17 октября 2026 года в Алматы состоялся необычный марафон в сфере автомобильного сервиса. На базе пункта замены масла № 1 сети GT oil service по адресу: улица Тлендиева, 377А, дуэт мастеров-механиков установили национальный рекорд по непрерывной замене моторного масла.
За восемь часов непрерывной работы команда обслужила 82 автомобиля, используя одну смотровую яму. Таким образом, в среднем на один автомобиль приходилось около 5 минут 51 секунды. За ходом марафона наблюдали автовладельцы, гости мероприятия, представители СМИ и эксперты Казахстанской книги рекордов.
Восемь часов работы под контролем экспертов
Главным условием марафона стало соблюдение установленного регламента на протяжении всего мероприятия. Организаторам было важно не только продемонстрировать высокую скорость работы, но и подтвердить, что производительность достигается благодаря слаженности команды и организации процессов.
За соблюдением технологических требований, техники безопасности и процедурной точностью следили представители КИнЭС. Старт был в 09:17, по завершению марафона в 17:17 эксперты подвели итоги и официально зафиксировали достижение.
Руководству GT oil service и мастерам-механикам вручили сертификат, подтверждающий установление национального рекорда.
Скорость как результат организации процессов
Было организованно установление рекорда Казахстана под руководством Директора Сабдалинова Жанат Джумабаевича и его заместителя Изтур Думан Айнабаевича.
Проект освещал маркетолог компании Шахарзатов Абулхаир Талгатулы, бесперебойной подачей необходимых товаров в виде масла и фильтров обеспечивал руководитель магазина Батанов Кайрат Серкбаевич. Непосредственно в автомобилях меняли масло и установили рекорд мастера-механики Жуматаев Мейржан Нурланович и Титов Александр Олегович.
Для автомобильного сервиса скорость обслуживания имеет непосредственное значение: она влияет на пропускную способность станции, время ожидания клиентов и эффективность использования оборудования. Однако увеличение количества обслуживаемых автомобилей требует не только быстроты выполнения операций, но и четкой организации работы.
Марафон GT oil service продемонстрировал, насколько важны распределение обязанностей, согласованность действий мастеров и соблюдение единого рабочего алгоритма. В условиях высокой нагрузки именно организация процессов позволяет поддерживать стабильный темп работы.
Что требуется для достижения данного рекорда:
1. Высокопрофессиональные специалисты
2. Качественный инструмент
3. Все виды масел и фильтров для выбора клиентов
4. Слаженная командная работа
5. Бесперебойный поток автомобилей
6. Высокие стандарты компании
7. Любовь и преданность к своему труду
За рекордом — слаженная работа команды
Результат марафона — это не только количество автомобилей, обслуженных за определенное время, но и демонстрация возможностей команды, работающей в условиях строгого регламента.
Основные показатели мероприятия:
- 82 автомобиля — общий объем обслуживания за время марафона;
- 8 часов — продолжительность непрерывной работы;
- 2 мастера-механика — участники рекордной попытки;
- 1 смотровая яма — рабочая площадка марафона;
- КИнЭС — организация, представители которой официально зафиксировали достижение.
Установление национального рекорда стало для GT oil service возможностью продемонстрировать профессиональную подготовку сотрудников и подход компании к организации сервисных процессов.
Для рынка автомобильного обслуживания Казахстана подобные инициативы также привлекают внимание к роли стандартизации, производительности и качества работы. В условиях конкуренции устойчивые позиции автосервиса определяются не только скоростью, но и способностью обеспечивать надежное обслуживание и доверие клиентов.
Марафон GT oil service завершился официальной фиксацией результата и вручением сертификата. Достижение 82 автомобилей за восемь часов на одной смотровой яме стало заметным событием для компании и примером того, как командная работа и организация процессов могут стать основой для нового профессионального достижения.
